Oryantal toplumlarda çoğunlukla kaderci yaklaşım hakimdir. Stephen Covey’in Etki Alanı – İlgi Alanı yaklaşımı seçimlerimizi sorgulamamızı sağlar.

Bu yüzden kader mi seçimlerimiz mi?

Şikayet kültürü yerine yapabileceklerimize odaklanmak mı?

Karar vermek size kalmış.

Fikir/güç birleştirmek ve ötesi liderin oluşturacağı atmosfere kalmış…….

Çünkü beyin tehdit anında daha hızlı hareket ederken tünel gibi tek yönlü düşünüyor, geliştirmek ve zenginleştirmek ekibe kalmış.

En iyi iyileşme kolektif alanlarda olur-Deran Young, Terapist

Lider ya da ekip üyesi olarak en son ekibinizle bağlantıda olmaya hizmet eden nasıl bir aktivite yaptınız?

Lider yönetimindeki ekipte hataların nasıl karşılandığı çok önemli.

Güven ile psikolojik güvence arasındaki farka baktığımızda güvenin iki kişi arasında, psikolojik güvencenin ise tüm ekibin arasında olması gerektiği sonucu çıkıyor. Kimsenin bana kaşını kaldırmayacağı, küçümsemeyeceği bir ortam, kısacası bizi tutan emniyet ağında hiç bir delik olmaması anlamına geliyor. 

Boston Filarmoni Orkestrası eski şefi Benjamin Zander, orkestradaki herhangi bir kişi tarafından yanlış bir nota çalındığında, bunu muhteşem diyerek elleri havada kutlarmış. Başarısızlıktan söz etmek bir damga olmamalı.

Ya kazanırsın, ya öğrenirsin.

Beyin aynı anda düşünce gerektiren birden fazla işi bir arada yapamıyor, ya da yaparsa hata yapıyor. 

Multitasking aynı anda birden fazla iş yapmak anlamına gelmiyor. 

Resimdeki hanım hangilerini düşünerek yapıyor acaba?